烟草在线—吸烟有害健康！

中心工作。稳步推进卷烟销售工作，制定好全年销售计划，谋划好各品类、各品牌的布局；持续开展品牌亮化工作，将二类烟作为战略性突破口制定针对性的品牌培育

盯、内管跟”的方式，注重源头治理、明确责任分工，做好堵进防出。　　二是坚定以金圣烟为重点进行品牌布局。围绕省局布局清晰、均衡发展、注重状态的要求，做好品牌

、内管跟”的方式，注重源头治理、明确责任分工，做好堵进防出。　　二是坚定以金圣烟为重点进行品牌布局。围绕省局布局清晰、均衡发展、注重状态的要求，做好品牌

、专卖管理、营销管理、品牌布局和管理创新6大课题任务进行了专题汇报，并在汇总基层意见建议的基础上，围绕贯彻新发展理念对下一步工作提出了突破性、创新性的思路举措。3个调研组

规格引入退出机制，优化品牌布局，明确区域市场品牌培育方案，确立主导、潜力等品规，形成工商零消共识。开展金圣专柜专项活动和金圣品牌形象一条街工作

;在提质方面，围绕补齐短板，优化品牌布局；围绕市场拓展，推动营销升级；围绕创新引领，加大研发力度；围绕

方面入手，不断提升新品卷烟培育水平。　　一是把好新品引入关。以结构提升为基本点，以临夏市场消费特点为参考，以品牌布局缺口为根据，丰富卷烟品种

”做好品牌培育工作。　　一是注重计划制定。根据历史销售数据和市场需求调研分析，正确处理好总量、类别、结构、库存和效益之间的关系，调整优化货源结构和品牌布局，

处理好小组建设的问题。整体优化货源结构和品牌布局，推动各组员良性的自我经营，以营销宣传为主导，市场监管同时抓。　　巧妙借助外力，但不能只依靠

;专卖管理员、营销员用合力管理好市场、服务好客户，切实提升市场的管控能力。　　三是谋划品牌布局，提升省产烟结构。营销中心要切实发挥部门职能作用，注重培育

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