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2024年12月24日 星期二

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为您找到相关结果 485 篇
  • 国家局法规司调研南纤公司法律风险防控工作

      烟草在线据南通醋酸纤维有限公司网报道  近日,国家局法规司司长李鸣一行来南通醋酸纤维有限公司调研法律风险防控工作。南纤公司结合法治实践典型案例向李鸣司长汇报了完善法人治理结构
  • 南纤公司技术中心通过“江苏省认定企业技术中心”验收

      烟草在线南通消息  近日,南通醋酸纤维有限公司技术中心顺利通过“江苏省认定企业技术中心”现场验收。   验收小组一行采用材料审查、企业汇报、现场质询等多种形式,对企业
  • 南纤公司借力物联网实现仓储管理智能化

      烟草在线据南通醋酸纤维有限公司网报道  南通醋酸纤维有限公司借力物联网,首创射频识别技术在仓储管理上的应用,实现了仓储管理的智能化。   南纤五期工程项目投产
  • 南纤公司启动专项技术改造提升供应链自主可控水平

    近日,南通醋酸纤维有限公司召开项目建设启动会,部署浆粕原料国产化技术改造项目建设工作。会议通报了项目进展、人员组成、节点计划、技术方案、设备选型、工艺或设备变更、接口对接
  • 江苏南纤公司确定2021年生产调度计划

    江苏南通醋酸纤维有限公司日前召开专题会议,讨论确定2021年生产调度计划。针对当前原辅材料供应多元化、客户需求个性化、生产装置大型化等多方面的挑战,会议强调,
  • 南纤公司召开2012年度生产经营表彰大会

         烟草在线据南纤消息报道  近日,南通醋酸纤维有限公司召开生产经营表彰大会,86个先进集体和个人受到表彰。   南纤公司总经理孙桂泉向受到表彰的先进集体和个人
  • B1包装机烟支空头检测器校准方法发明专利获公开

      烟草在线据郑州院网站消息报道  2014年4月2日,国家知识产权局公开一件由红塔烟草(集团)有限责任公司申请的发明专利:B1包装机烟支空头检测器校准方法。   该发明属于卷烟生产包装设备的烟盒包装的校准技术,具体涉及作用在B1机主机部分的烟支空头检测器的安装调试时的校准方法。该方法将20支直径与烟支相同的实心个体量具装在一个模盒中,个体量具的材料采用与烟丝的色度接近的金属材料制成,量具对着检测头的一端加工成锥台形,锥台端面为打磨毛糙面,各量具锥台端面在同一面上且与检测头的距离为0.5mm。据称,该发明所用的工具结构简单,校准难度低,调整时间短,劳动强度小,可提高设备的维修效益及有效作业率。
  • 三纤工艺安全评估交流会在南纤公司举行

      烟草在线据国家局消息报道  近日,南纤公司、昆纤公司、珠纤公司工艺安全评估交流会在南纤公司举行。   今年3月22日,董事会日常工作小组在三纤总经理及安全工作会议上,要求三纤全力组织好工艺安全专项评估工作,进一步优化和完善工艺规程,切实提高三纤安全保障能力,并下发了《三纤公司工艺安全评估方案》。4、5月份,三纤进行了多次交流,并制订了各自的工艺安全评估方案。6—9月份,三纤分别开展了第一阶段的评估诊断工作。   此次交流会上,南纤公司、昆纤公司、珠纤公司分别对第一阶段的评估工作进行了总结,对后续如何进一步开展评估提出了设想和要求。三家公司均按照《三纤工艺安全评估方案》的要求对12个工艺安全管理要素开展了认真、细致的现状评估诊断工作,初步查找出了各公司在工艺安全管理工作中存在的薄弱环节,为下阶段工作的开展打
  • 南纤公司中方领导班子围绕教育实践活动听取外方高管意见

      烟草在线据南纤消息报道  南纤公司群众路线教育实践活动结合合资企业特点,突出开门搞活动。近日,南纤公司中方领导班子与外方高管座谈,专题听取外方意见建议。   座谈中,总经理孙桂泉向外方高管通报了公司开展群众路线教育实践活动的开展情况,强调了教育实践活动对促进企业员工队伍整体素质能力提升,建设国际一流企业的重要意义。强调中方管理团队将始终坚持“一切有利于企业发展”的宗旨,与外方管理人员“真诚合作、和谐共赢”。   外方高管对南纤公司开展群众路线教育实践活动表示理解,并向中方领导班子成员介绍了欧洲及美国企业在团队协作、员工参与、民主决策等方面的做法。提出了在企业文化建设、会议管理、员工培训、绩效管理等方面的意见和建议,希望中外双方高管团队始终做企业文化的实践者、引领者,通过取长补短、相互促进的中西管理跨文化融合,使南纤在质量、效益、管理
  • 南纤公司领导为公司管理人员授课

      烟草在线据国家局网站消息报道  近日,继第一讲安全文化之后,南通醋酸纤维有限公司企业文化讲坛第二讲开讲。公司总经理孙桂泉登上讲坛主讲《管理之道》,与公司170多名管理、技术人员分享管理经验,探讨管理方法。   在200多页精心准备的课件中,孙桂泉根据自己多年的所学、所思、所识,从管理是什么、管理的本质是什么、如何认识问题、发现问题和解决问题等多个层面,阐释了自己对管理的领悟。同时,他还结合自己多年管理实践所积累的丰富经验,从计划、总结、会议、激励四个方面,就管理者如何提升管理技能提出了自己的思路和见解。整个讲座知识点多、信息量大、针对性强,既有理论又有案例,既指出了存在问题,又给出了解决方案,对公司各级管理者改进工作、提升管理水平有较强的指导作用。