烟草在线—吸烟有害健康！

结合起来，大力践行“两个至上”行业共同价值观，强化责任担当意识，着力解决卷烟零售客户、消费者、群众“急难愁盼”相关问题。三是把好“制度管理关”，筑

精益的管理体系，对标精益制度管理瓶颈进行突破，促进精益管理落地。　　二是精益管理与企业文化融合。深入宣传精益管理理念，坚持“领导率先垂范、全员积极参与

。建立健全内部控制体系，认真梳理现行内控制度和管理要求，把内控制度落实到每个岗位、每位员工，切实提高资金资产安全，构建财务风险防控长效机制

各项建设任务。三是要加强规范。要严格按照施工管理规范、行业制度管理规范要求开展项目建设，及时收集整理完善项目资料，保证项目建设的真实性、施工质量的可靠性。四是要注重细节。在

”活动启动大会，传达贯彻省、市局工作要求，全体干部职工要统一思想，充分认识四项活动的必要性和重要性，明确目标任务。　　二是强化制度管理。制定

;公司）组织开展机关新版质量管理体系内部审核工作。　　本次内部审核，结合河南省局（公司）机关首次贯标实际，坚持“靠制度管理、依

、招标管理、办事公开民主管理开展现场诊断，强化规范意识，突出效率、效益，在严格规范的前提下进一步提高采购效率。二是围绕制度管理、合同管理、知识产权管理、法治

照做到“三个乘势而上”“三个保持定力”要求，着力深化产品、工艺、制度、管理等各领域改革创新，不断做大做强“金圣”品牌，提升企业竞争力；深入推进

各类安全事故发生。　　二是开展优秀班组评比。定期召开安全高质生产经验交流会，制定《车间制度管理实施细则》，从安全管控、设备管理、现场管理、综合治理与劳动纪律等几个方面展开

执行情况进行定期检查、及时督办，并对执行效果进行考核，根据考核进行奖惩，确保制度执行到位，提高制度公信力。　　三是突出制度管理。适时组织召开

烟业智汇