烟草在线—吸烟有害健康！

;这对企业管理层和员工提出了一个严峻又现实的问题。面对挑战，为强化管理，国家局近年来先后开展“‘内部整顿规范’、‘三项检查工作’、‘两项工作’、体系建设、对标管理、创优工作

、综合提升、责任联建五个方面，建立烟农服务的标准化管理体系，通过对标管理，找准差距、明确方向，系统推进烟农终端服务品牌建设，使烟农

，以设计科学合理的成本控制流程为切入点，以内部二级成本考核为手段，逐步推进物流费用控制的信息化管理，在原有费用对标管理的基础上构建了物流费用控制与

，确保产品质量安全，提升卷烟品质。　　三是夯实基础管理能力，提升科学管控水平。要深化对标管理，提升指标水平。要按照管好、用好的原则，

提升企业科学管理水平。　　一是加强财务预算的执行与管理。结合预算目标和工作实际，找准管理中的薄弱环节，将诸如车辆修理费和燃油费等一些可控性强的费用严格对标管理，

。　　深化对标管理，提升“创优”指标水平。对标工作要追求质量零缺陷、服务零失误、费用零浪费，进一步整合资源，从立标着手，促进达标，

，二是加强“6S”管理，三是强化预算管理，四是抓好对标管理，五是实施内部监管，六是扎实开展优秀基层单位创建活动，企业基础管理扎实

局（公司）开发数字化对标看板，推动对标管理提质增效。绍兴市局（公司）工作人员（左）指导烟农运用图像识别技术智能诊断

。要加强统计管理工具和方法支持，通过精益改进、对标管理、精益工具、创新课题、考核激励、信息化等管理工具和方法的创新和应用，促进统计与业务融合，提升工作成效。要

连续保持行业优秀水平。烟用物资公开招标率100%；在行业对标管理的14类烟用材料中，山东中烟11类采购价格管控水平位列前九位，其中国家局重点关注的烟标、香精香料

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