烟草在线—吸烟有害健康！

，做到“创有主题、争有实绩”，各项工作成效初显，捷报频传。1—10月份，全市系统外销售28180箱，实现利润11892万元

的市场机制，可以尝试在剔除正式职工固定工资的基础上，将绩效部分与从业人员完成卷烟营销及市场管理的工作量、劳动强度、工作环境等有机结合起来，真正实现以员工工作实绩说话

产生了一定的横向失衡。对于工作能力强、干出实绩者，奖励力度非常有限，有时甚至会因为“做多错多”而导致被批评或者收入减少；对于责任心不强、不能胜任本职工作的员工

精神文明建设作为企业的大事来落实。烟草专卖局要把精神文明建设的实绩，作为考核烟草企业干部的依据，要签订精神文明建设目标管理责任书。二是责任到岗、到人。精神文明建设必须责任到人

，还要追求管理模式所取得的效果和实绩。因此，企业必须深刻认识到在实施“弹性工作制”过程中必须进一步加强专卖执法人员的考核与管理

（学习好、工作好、作风好、团结好、品德好、实绩好），争创“共产党员先锋岗”活动。局（分公司）支部要求各党小组把此项活动作为改进工作作风、提高

工的工作实绩进行考核并实施奖罚。　　绩效考核控制一般包含三个方面的内容：在考核机制的建立中明确激励的导向；管理者必须在考核评价中力争保持客观公正；管理者要

;四）自己本身状况的影响　　《孙子·谋攻》：“知己知彼，百战不殆。”河南中烟黄金叶品牌同样利用过去实绩等资料来了解公司状况，并整理出其优势

正确的用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，建立完善企业领导班子的任用、监督机制，做到用好的制度和好的作风选人。不断拓宽后备干部选拔任用渠道

，在比对中奋勇前进，实现了创先争优活动与各项工作相互促动、同频同振、相得益彰，做到“创有主题、争有实绩”，各项工作成效初显，捷报频传

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