烟草在线—吸烟有害健康！

营销部必须以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，把制度建设贯穿于构建优秀县级营销部的全过程，用制度规范流程、用制度解决问题、用制度固化典型

。进一步完善内部监管流程，明确监管步骤和方法，把内部监管的触角延伸到专卖管理队所，充分发挥日常监管职责，建立监管流程化、网络信息化、工作痕迹化

）搭建一个深入运行内部监管工作的有效平台，充分发挥专卖管理员直接接触客户、面对市场的优势，注重监管流程化，工作痕迹化，运行规范化，

，促进实现大市场和大流通；县区级渠道具体实施，切实做到品牌引入、退出规范化、流程化、痕迹化、公开化。商业渠道应为企业的产品提供准入机会，对拟引入新的卷烟

、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”方向开展。　　三是优化完善绩效考核体系。进一步加强企业内部综合绩效考核工作，在全系统综合绩效管理办法总体框架内，不断优化

处理、质量监控和效果跟踪机制，打通对客户投诉快速度响应、高质量处理、高效率反馈的通道，形成投诉受理、投诉处理、处理反馈、回访督办、通报信息五个环节的闭环式运作、流程化跟踪

上水平有着直接影响。通过明确岗位职责，优化工作流程，严格规范工作程序，把贯标强制要求变为员工的自觉行为，真正做到所有工作流程化、制度化、痕迹化

不断重复平凡的工作，做到一丝不苟。究其原因：一是没有完善、严格的制度；二是工作没有标准化、流程化、量化；三是没有有效的检查机制；四

上，特别是把管理体系与信息化结合起来，利用信息化手段，把各项管理工作进行节点化、流程化、信息化控制，抓住了管理的要害，杜绝了把管理放在嘴上

现代烟草农业单元基地建设逐步迈向“标准化、流程化、信息化、模式化”，力争通过3-5年基本实现毕节地区烟叶原料供应基地化，推进烟叶生产方式现代化，打造毕节地区纯甜

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