烟草在线—吸烟有害健康！

对标工作，严格按照“优秀卷烟工厂”要求，制订对标创优工作方案，确定重点攻关课题，加大激励与考核，改进短板，持续提升

评价体系。特别是要以提高设备有效作业率为抓手，扎实开展对标工作，不断提升设备管理水平。　　第四，烟草企业要加强生产过程管理，保持工艺质量稳定

，扩大市场占有率。二是要进一步整合资源、优化流程，提高网络运行效率。深化ISO9001质量认证体系，扎实开展贯标和对标工作，全面推行标准化管理

的质量。注重结合，要把创建工作与加强基础管理、开展质量管理体系建设和对标工作结合起来，与品牌发展上水平结合起来，顾全大局、统筹安排、协调推进，以

，让员工明确如何开展对标工作，如何提升个人能力。同时，要坚持全面对标、全员对标、全程对标，将持续改进、不断超越的要求融入各项常规管理工作中，

、追赶，以先进带动后进；对标工作是创优的前提和基础，为创优工作提供了强有力的动力。　　三是创优，就是创造优秀，也是创标管理

;与基层创优活动，与深化“三大战略”，与专卖管理日常工作，与企业贯标、对标等工作，与教育培训活动相结合，全面提升依法行政的能力

积极把握文件中与本岗位相关的内容和要求，要明白贯标、对标等工作的具体内容、具体目标以及与自身岗位的衔接点。要能够将“卷烟上水平”的要求作为今后开展日常工作的重要方向和指导。　　二、立足

。基础管理是指要切实加强全面预算管理；扎实推进质量管理贯标工作；深入开展工商企业对标工作；全面推进创建优秀基层单位活动。这里面涵盖财务、标准化管理、思想政治

；要加强财务管理，提高资金流转速度；要认真开展对标工作，全面提升企业运营效率和管力水平；要打造企业文化，培育企业精神

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