烟草在线—吸烟有害健康！

、考核、仲裁。执行小组负责活动方案的制定、修改和组织实施；考核小组负责组织相关人员对照考核办法，按季度进行考核和兑现；仲裁小组负责对考核结果

。　　二是着力在检查考核上下功夫，严格考核奖惩。成立2个物流班组，明确各自分工，并制定了仓储管理考核办法和实施细则；确立了保管员自查、班组互查

客户经理标准工作流程的科学梳理分析，制定卷烟网建基础工作管理制度及考核办法，并将其纳入到年度绩效机制中去认真考核，增强客户经理做好网建基础工作的压力感和紧迫感

小组。负责活动方案的制定、修改和组织实施；考核小组。负责组织相关人员对照考核办法，按季度进行考核和兑现；仲裁小组。负责对考核结果有异议，提出仲裁

规范经营的考核。通过查看资料、查询系统、实地走访、询问相关人员和重点检查等方式加强对卷烟规范经营的监督检查，对出现的不规范经营行为，严格按照考核办法处罚的同时，

;技术过硬，烤烟移栽时能按时提供壮苗、优苗。按照考核办法的要求，对2017年烟叶育苗工作进行指导、考核和检查；切实加强对烤烟科技员、烟农、育苗业主、巡检人员的督查

，针对品种纯化问题，县委、县政府成立了烤烟生产品种纯化、严控规模、合同管理专项督查组，出台了品种纯化管理考核办法。县政府于1月5日、1月23日召集乡镇干部开展专题会议

二级考核指标。考核办全程跟进降本增效工作开展情况，加强过程管理和节点管理，确保各部门和课题组按计划把工作做到位。对降本增效有效果、课题研究有成效的部门、小组和个人实行奖励

工作意见建议，研究制定《“全员营销保川烟”营销活动方案》，明确指导思想，走访人员分组，目标任务分解，工作措施、考核办法等具体内容

考核细则、环节考核办法，及时下达到各烟点，将烟田卫生清理工作与烟技员绩效考核挂钩，纳入烟叶生产阶段重点考核，不定期抽查考核，确保

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