烟草在线—吸烟有害健康！

了公司内部以及与国家局和商业公司信息互联互通；建立了统一的信息管理平台，统一财务、物流、生产、销售，规范了业务运作，提高了对多点生产的管控和协同能力

，统筹规划逐步构建基础数据管理平台、集团数据中心和应用集成平台，最终实现集团范围内的数据集成、应用集成和流程集成。在控股企业层面，以ERP的建设和深化为突破口

、做什么、怎么做、做得怎么样”的问题。三是继续推进流程化管理工程。对流程化管理平台做了进一步完善，通过制度强化费用预算和日常管理，全面提高企业管理水平。特别是用信息化手段将

继续抓好创建优秀县级烟草专卖局工作。建立标准化基础管理平台，推进贯标对标工作，持续提升改进，深入推进创建优秀县级烟草专卖局工作。　　四是深入推进内部专卖

;培训结果有考试。　　分线培训日期是：5月6日，市局安保线培训，还结合专业学习了机动车辆管理平台（管控平台）和安全相关知识。5月7

。充分发挥《太原烟草内刊》、省市局网站、单位公示栏、学习园地等载体作用，借助《太原烟草创新项目信息管理平台》，营造开展创新活动的浓厚氛围。通过股室学习、专题学习、知识测试

，增强企业文明度，提高员工认同感；四是利用质量管理体系和绩效管理平台，加强企业内部管理，控制和降低企业成本，提高员工工作

要内容的“七统一”的管控体系。　　做好工商物流对接。继续推进省内商业企业与山昆明公司的卷烟托盘联运。充分利用太原市公司新建物流中心的仓储能力，建立统一的仓储信息管理平台，在今年

;三是要以“建功立业”活动为载体，强化知名品牌培育，深化精准营销，逐步形成科学、准确的精准营销模式；四是要持续推进“两项工作”，构建管理

情况，今年以来，川渝中烟工业公司搭建以质量管理体系为核心的基础管理平台，开展了公司总部业务过程再识别及现行有效规范性文件的清理与转化工作。　　　本次业务过程再

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