烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是管理惰性。卷烟工业企业职能转型后，引发一系列权责利的调整。人才物管理的高度统一化，带来了工业企业自主权利的大幅度减少。伴随而来的管理流程化，在不同程度

副局长的要求，用统一的价值体系引领团队，用优秀的管理团队来扎实推进责任文化和企业标准化、流程化、信息化管理体系在各部门、各岗位的落地运行，持续开展贯标、对标

质量，降低了企业运营成本。也促进企业管理将“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题行为化、行为问题习惯化”，使企业的生产经营、管理活动更加科学化、规范化、系统化和最优

、流程化、规范化。另外，要富有针对性地加强工作流程和操作过程的业务培训，组织新进内管员进行岗前培训，要特别加强对重要环节、关键节点和科学监管手段的培训

“业务流程化、接口顺畅化、监控实时化、体系信息化、改进持续化”五化目标。　　2011年湖北中烟进一步提出由三方面支撑向“实现及拓展文件管理、流程管理、体系运行管理、目标及指标管理”等四个方面提升

程，规范各个环节。将婚庆促销活动各环节流程化、模块化嵌入自动化办公系统，明确各工作节点责任者，从申请、审批、订货、兑换、现场送达、拍照留痕等环节都有章可循、有

。“无规矩无以成方圆”，烟草企业要把严格规范管理当作提升烟草企业核心竞争力的重要一环，在具备现代化装备水平的基础上，促进烟草企业各项管理规范化、流程化

　　体系是保障，理念是灵魂。纪检监察工作始终以“抓规范、对标准、促流程、保创建”为切入点，参与到公司开展的各项业务活动中去。在过程监督中围绕标准化、流程化管理体系建立过程

、事中监督与事后检查的关系，确保监管工作的流程化、规范化、制度化，切实做到同级监管到位，不断提升监管水平；　　四是定期开展内部监管工作回头看

“金牌”市场；内部监管要求达到职能化、流程化、痕迹化，矗立一面规范“铜墙”；证照管理要求达到依法许可、合理布局、公开公正，铸造一面法制“银镜

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