烟草在线—吸烟有害健康！

，实现了物流人、财、物、事“全层级、全链条、全要素”数字化管控。共享库的打造，让设备维修变得更加容易。“留数聚数不是目的，用数才是关键，模式创新

了以往机电各自为战的局面，推动了维修队伍的升维思考和机电融合，提升了设备维修的全面性系统性。第四拳，“绩效管理透明化”，绩效拉动激发动能。结合

，心里是满满的成就感。这些小成就的叠加，成为我专心研究设备、服务机台的动力。2008年，我获得“泰山杯”第三届全国烟草行业烟机设备维修职业技能竞赛GDX2机型第一名

一开始“根本看不懂”的《烟机设备维修专业知识》等专业书“啃”了下来。凭借自己那股爱学习的劲头和不断地实践，终于练就了一身真本领。现在，他不但对个人所辖管设备的工作原理

一直默默勤奋耕耘在设备维修线上的“老黄牛”，李军就是这样一个人。他多年来在工作岗位上以工作为乐、以创新为乐，一步一个脚印，走出了属于自己的精彩。　　尽心尽力

不透彻的现象。　　在培养徒弟的过程中，洪强还注重方法创新，他创造性地将近年来流行的“神秘花园”绘图填色引入设备维修教学之中。如今，走进“周利强创新

包设备操作、制丝设备修理、复烤设备维修等劳动技能竞赛，开展岗位技术练兵，提升工厂科技驱动能力。在开展“一级质检师”评定等职业通道的同时，设立“维修导师”评审制

;设备保障问题成为制约设备有效作业率突破的瓶颈——设备维修时间过长，一季度包装设备维修时长58853.4分钟。　　维修班组经过一周的跟踪统计和数据分析得出结论：维修时间里占

;在他成长过程中，第一任曲靖卷烟厂终身成就奖的获得者金光明对他影响颇深。“金师傅会注重设备维修中的每一个细节，真正去亲近设备。”吕忠说，他至今忘不掉当时和金

。” 　　《基准》的编制经历了一个不断修正以求最优的过程。例如，为完成ZJ17型《基准》编制，云南中烟先后组织玉溪、昆明、楚雄、红河等卷烟工厂的近30名设备维修专家进行集中

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