烟草在线—吸烟有害健康！

学习型企业，有效解决当前制度机制、基础工作、管理方式、队伍素质等方面存在的问题。三是工作干劲好。始终把一门心思用在谋发展上，用在全年“169”工作任务的落实上，

，围绕创建优秀烟叶收购站的实施意见，大力加强基层烟站建设，转变管理方式，强化烟叶站管理职能，创新烟叶生产管理体系；优化

;并大力推进生产、经营、组织、管理方式的转变。坚持科技兴烟、生态立烟，走绿色、有机烟叶发展之路；五要牢固树立特色为魂、生态为本、品质为先的发展理念，巩固提升

;解放思想走在前头。各级党员干部要继续转变思维方式、行为方式、管理方式、工作方式，坚持节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好，高举发展大旗，始终以勇往直前

不动摇，突出抓好生产方式、管理方式和服务方式的转变，创新推动企业科学发展；坚持追求卓越不懈怠，努力打造烟叶卓越品质，开创卷烟卓越

探索现代管理方式，达到权责分明、运转协调，并建立起现代企业制度，让董事会发挥出作用，使得烟草商业企业能够在市场竞争中发展壮大。建立起现代企业制度

这一先进的烟叶生产管理方式。　　烟草GAP在以经济效益为目的生产优质烟叶的同时，致力于土壤、水源、空气、动植物生命环境方面的保护和维持，是一种关心烟农经济利益，

，市场化改革会使得部分卷烟品牌产品市场越来越小，甚至会退出市场竞争，但改革方向不能偏离，改革力度不能削减。　　“改革工商交易管理方式

企业管理制度是实现烟草企业目标的有力措施和手段。优秀烟草企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。要把烟草企业文化与烟草企业管理创新、制度创新相结合，把创新文化固化到烟草

工作的重点和努力的方向，不能提示出在某个方向上改善的重要性和紧迫性。　　三是如何处理对标工作与其他企业管理方式的关系？国家局近几年连续提出要加强企业基础管理，

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