烟草在线—吸烟有害健康！

，层层落实到位。三是严格检查考核，推动任务落实，结合绩效考核，规定了工作标准，明确了扣分细则，对责任书签订的任务落实

。　　二是抓好专卖人才队伍的建设，建立激励与约束机制，充分发挥激励杠杆和约束机制的作用，进一步细化和量化专卖人员工作标准，规范约束专卖队伍执法

，真正认识和理解到绩效管理的重大意义。二是各相关部门要健全、精细工作标准加强绩效沟通和反馈，使绩效管理精细化、实效化。三是要注重结果考核和过程控制的平衡，不搞形式

》，推行《专卖社区化管理工作标准》，明确社区管理具体要求，量化各项工作指标，规范工作流程，建立健全各项工作职责和例会制度，加强相关

;一是抓领会，从精神状态、工作标准、执行力和创造力四个方面，把工作和省、市局会议精神统一起来。二是抓主线，围绕提升扬州烟草核心竞争力，以开展服务

和员工队伍四支队伍建设，用一流的班子、一流的队伍、一流的工作标准、一流的企业文化创出一流的业绩。　　以经济运行质量平稳较好为目的。抓住卷烟销量适度增长，重点骨干品牌同比

，构建和谐劳动关系。　　加强贯标、对标工作。全面实施以质量职业健康安全管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，注重对标的系统性

;公司）《整规工作工作规范（试行）》，形成了形式上“六统一”，内容上“二十六有”的工作标准，为今后开展好整规工作奠定

;授课老师结合隆阳区烤烟生产工作实例，从育苗管理、整地理墒、中耕管理、测土配方、烘烤、烟草病虫害防治、烟蚜茧蜂生物防治等方面，全面详细地讲解了烤烟生产全过程技术措施及工作标准

;重庆市局（公司）结合当前机关创先争优活动情况，建立并推行活动月度交流检查制度。　　检查旨在进一步明确创先争优活动工作标准、查找薄弱环节，总结

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