烟草在线—吸烟有害健康！

;均保持在较好水平。　　“5Z”管理促发展　　根据“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的对标管理目标和要求，大理卷烟厂在卷包车间率先实施了“5Z”管理模式。从管理、流程、工艺

;见表2）。表2　某生产点KPI指标　　此外，目标指标体系应与行业对标管理、创优工作相结合，进行横向和纵向的参照、对比，以行业优秀为目标

;对标管理、创优争先、标准化建设等基础管理都得到了加强，为顺利对接赣州烟厂打下了扎实的基础。　　任何成绩的取得不是一蹴而就，在文化建设的道路上也没有现成的模式，

相似，烟草行业的“对标”工作好似也经历了晴转多云。自打2009年行业推行“对标”管理以来，“对标”这个词确确实实在烟草行业火了一把，一段时期内，各

的肩上再向上走一步”的创造性活动。因此，我们将标杆学习作为企业“创造性学习”的一种有效途径。　　烟草企业目前正在开展企业“对标”管理，就是基于“标杆学习”的企业管理

户。参与全部案件37起处理、调查过程监管。同时按照ISO9000质量管理体系PDCA循环管理模式，把专卖股工作纳入体系化规范运作，真正意义上实现了对标管理。　　3、夯实

　　烟草在线专稿　　引：近年来，烟草行业大刀阔斧进行改革，企业文化打造、两个体系建设、对标管理、用工分配等一系列措施，对行业转变管理方式

，对标对表、循环改进，为企业持续健康发展夯实管理基础。聚焦对标管理，从管理短板出发，加强对标分析能力，滚动制定目标考核指标，

，以能耗、碳排放“双控”为主线，固化对标管理、定额管理、分层管理等科学理念，开发能耗总量统计、能耗强度分析、智能预警等七大功能模块，实现了全方位

的目标实现。在公司统一的目标对标管理之下，各卷烟厂将考核目标层层分解落实，建立各级节能减排专项考核办法。蚌埠卷烟厂全面细致地梳理了全厂的用能情况，结合企业现状

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