烟草在线—吸烟有害健康！

效能意识，发挥党员先锋模范带头作用，提高制度执行力，完善首问责任制、量化管理制度细则，建立制度管理长效机制，实现管理突破。对卷烟

;一是细化落实整改措施，加强无证户治理与边界治理力度、强化市场监管、加强123113宣传、量化卷烟销售任务、加大访送周期宣传、严控大户增量；二是提升服务基层意识、提升履行职责

”。即抓好市场监管与市场清理整顿专项行动相结合，抓好市场监管与打假破网案件任务量化考核相结合，抓好市场监管与辖区卷烟销量任务完成进度相结合；二是建立“三不放过

（经理）甘木林对2011年安义县局（分公司）工作作出具体安排：一、量化考核，切实提高执行力；二、严格规范

》告知零售客户“双低”卷烟销售信息，让零售客户充分了解卷烟“双低”发展趋势，进一步挖掘潜在市场需求。　　分解目标、量化考核。对“双低”卷烟销售目标进行分解，确定

;围绕企业核心业务及关键业务环节提炼出可量化、可评比的指标，督促鼓励员工与身边的同事比、与自己的过去比，比出干部职工危机感、责任感和紧迫感，比出压力、动力和活力

学习各级工作会议精神，使每位员工全面掌2011年企业的工作目标和工作措施，并按照责任单位、责任人员、落实时间、完成标准等对企业年度工作目标进行量化分解，落实

和量化考核指标，提高考核的科学性与可操作性。进一步明确客户经理的工作目标和岗位职责，提高营销队伍主动学习的积极性，促进服务水平的整体提升。

定位，对每个工作环节、流程，要求规范清晰、衔接顺畅；对重点营销项目标准高、要求严，追求完美。　　二是“精准”解码。对各项工作任务综合分析、精准量化、层层解码

;依据2010度各绩效考核指标实现情况及存在的问题，经认真研究后提出2011年度工效挂钩办法、关键业绩指标、内部管理等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并形成

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