烟草在线—吸烟有害健康！

;并切实强化预算管理并完善审计监督机制，积极做好ISO9000体系和GB/T28001体系的有效运行。该厂还切实开展对标管理。从2009年开始，以“同规模、同规格、同档

展创建活动的认识，准确把握创建实施细则，深入结合专卖对标管理，是开展创建活动的关键，只有思想认识到位，开展创建活动的责任、思路

标准体系。　　（四）完善管理办法，增强运用实效。物流定额标准制定后，应通过一定途径向内各部门颁布，作为物流运营管理、对标管理

的导向作用，切实做到科学管理、规范管理，量化管理，不断提高经济运行质量。　　二是对标管理，奋勇争先，切实提高布拖烟草的软硬

工作的流程，用标准来衡量创建工作的好坏，从而使创建工作规范化、标准化、流程化。　　二是用对标促动创建。要不断强化创建工作的对标管理，通过对标来发现创建

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化

，一是加强费用管理，细化可控指标。通过对标分析寻找管理短板、找差距、找原因，降低可控费用着力点，不断提高经济运行质量，推进对标管理上水平。二是

创先争优工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三结合”，即支部考评按“五个好”的要求，与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作结合起来；与

坛”活动，活动内容可包括学习交流、“对标”管理、安全视点、警钟长鸣、知识竞赛、岗位互动等，通过给员工提供思想“碰撞”的平台，给员工展示工作能力的机会，

、班组建设、对标管理、基础管理、创新与改善、6S管理和TnPM管理等有机结合，进一步推进质量文化建设。注重全员参与和转变思想的引导，着力提升员工素质。企业各部门提高责任意识

烟业智汇