烟草在线—吸烟有害健康！

，从而实现跨越国际贸易门槛。现阶段，我国烟草行业实施“大企业，大品牌、大市场”的战略，大卷烟企业要求原料基地提供规模稳定的优质原料，

的管理组织结构。美国的一些大公司，如IBM、HP、沃尔玛、宝洁、通用汽车和AT&T等纷纷推行BPR，试图利用BPR发展壮大自己。实践证明，这些大企业实施

的速度“抢”了回来；并且积极谋划与国内和国外的大汽车集团的合作，来达到“招商引资”的既定目标。但这些大企业并没有认真对待这个近似幼稚的想法，包括协助安装调试的英国

的过程，无数涓涓细流，汇成浩浩江河，朵朵斗艳奇葩，聚成满园春色，体现出的是一个大企业包容开放的胸襟和惜小喜大、海纳百川的境界和风

　　烟草在线专稿　　当前烟草行业改革不断深化，卷烟工业联合重组步伐日益加快，大企业、大市场、大品牌逐渐形成，面临宏观形式变化的压力，烟叶生产

，小企业、小品牌发展快，大企业、大品牌发展相对较慢；从品牌看，2010年主要集中在中低端品牌，且中端品牌发展整体表现较好，

，相继由菲律宾、越南、朝鲜传入中国，发展到如今，中国已是传统的烤烟生产大国。　　在当前烟草行业“大市场、大品牌、大企业”等战略措施推动下，中国卷烟

名来自国内大企业的精英人才，其中不乏来自知名企业的中高级管理人员。显然，一次引进这么多人才也是需要很大魄力的。要知道，让数十名具有不同职业背景和特长的营销人员

。　　市场竞争上“一视同仁”。着眼于“大市场、大企业、大品牌”战略，本着“不分产地，重在知名品牌；不分先后，重在竞争优势；不唯毛利

，富士康集团今年上演了12连跳的恐怖片，产业界一片哗然。　　汽车产业和IT产业，一直是国际经济的支柱。支柱产业的大企业，一般都是周边行业和其它行业

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