烟草在线—吸烟有害健康！

“两项工作”。　　四是突出基础管理抓成本。不断完善和创新工作机制，深入推进贯标、对标、财务管理、基层创优以及信息化等工作，进一步提升企业基础管理水平。　　五是突出队伍建设

流程，强化育苗物资的精准投放和精细化管理。　　四是分层次开展育苗检查考核。以加强基础管理为目标，以贯标、对标为抓手，严格育苗过程管理与考核。从州到县、从县

，构建和谐劳动关系。　　加强贯标、对标工作。全面实施以质量职业健康安全管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，注重对标的系统性

贯标、对标工作为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，努力促进基础管理上水平。五是突出员工培训，强化素质提升，促进“人员素质和队伍建设”支撑

的重要性和紧迫性，把落实党风廉政建设和反腐败工作同各项具体业务工作结合起来。　　群策群力，努力构建卷烟规范经营管理体系。按照“贯标、对标、优秀创建三标合一”的管理

下到麒麟区烟草专卖局（分公司）调研对标工作。　　麒麟分公司经理秦庆逵向调研组一行介绍了麒麟烟草分公司生产经营管理情况及贯标、对标工作落实情况。　　麒麟区2011年种植

，着力抓好贯标对标工作。要加快科技创新人才队伍建设，并将科技创新工作纳入考核范畴，实行有效的激励考核机制，不断开创科技创新工作的新局面

，在各个环节上控制费用，提高企业市场竞争力。　　市场导向型的成本控制模式能够完善成本管理指标。在市场导向下，依据国家局卷烟物流评价工作的要求和贯标、对标工作

提升。启动会提出，要相互学习优秀经验和做法，取其之长，补己之短；要以课题为载体，开展结对攻关，在贯标对标、绩效管理

。结合“三标合一”工作，加强贯标对标和达标自评，开展安全教育培训，提升安全生产标准化建设水平和干部职工安全素养。四是强化隐患排查治理，提高

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