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课题的主要做法、取得的主要成效和创新点进行了精彩陈述。经过评委客观、认真地进行打分和点评，《原料仓库即时平面电子化的远程物流仓储管理》、《改进梗丝加香喷香装置》分获管理类、技术类创新课题

，不断促进各项基础管理的改进和提升，为“七匹狼”上水平提供更加有力的支撑。　　厦烟公司总经理林荣欣作工作报告。他指出，在省公司的正确领导下，2012年厦烟

，进一步明确了精实管理改进方向。　　围绕“管理创一流”，优化贯标对标。深化目标管理，建立了企业、部门、岗位三级目标指标体系。优化和精简现有体系文件，开展

;完善评价体系，加强监督考核，实施持续改进，在构建设备管理制度体系、设备管理程序体系、设备管理评价体系以及设备管理改进体系等设备管理体系上有新突破。　　借助

和分析，检验以前月份预算定额标准在实际工作中的合理性、科学性，完善细化定额标准，分析预算定额执行偏差，提出预算定额管理改进意见，为

;基本能够代表公司生产、制造、管理等主要条线一年以来的创新成果，项目的内容也呈现了参与面广、以问题带动管理改进的特点。2011年的管理创新工作要在现有的基础上，继续坚持每个

，重视“三率”（普及率、活动率、成果率）指标的提升。二要把QC小组活动开展的更加深入、广泛，实现全员参与质量管理和改进活动，通过

;Helio Moura）在一份声明中表示：“我们的新部门为我们的种子产品提供了更好的质量控制，并使所有活动都有可能由我们的内部综合质量管理系统来进行管理

”；开展课题研究与攻关，打造安全管理改进与创新的“新高地”。有序推动安全管理向事前预防转型，逐步构建起与新发展格局相适应的新安全格局，进一步为湖南中烟投资

;干部职工的精神面貌焕然一新，干事创业的热情也更加高涨，在新老厂对接效果、生产任务完成、各项指标提升、基础管理改进以及队伍建设等方面均取得可喜成效。特别是在上半年的疫情防控

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