烟草在线—吸烟有害健康！

指挥、鼓劲督战，全员响应号召，发扬“5+2”“白加黑”奉献精神，在物流现场、在配送现场、在客户服务现场开展服务保障，全力保证销售工作顺利

长效机制，使降本增效进部门、进班组、进岗位，形成全员、全方位的成本控制格局，不断夯实精益管理工作基础，打造优质、高效、安全、规范的物流现场

;精益管理课题1个，内容涉及行政许可、经营管理、客户服务、物流现场管理、信息化建设等多方面内容。　　二是加强领导，规范开展。该局（公司）成立课题

员工喜闻乐见的文化活动，在活动中培养员工的团队意识与责任意识，激发队伍活力。同时以合理化建议、班组建设、QC小组活动等为载体，鼓励员工围绕物流现场管理、流程

;为卷烟营销市场化取向改革试点工作制定详细可行的规划图。　　一是统筹推进试点工作协同开展。成立市场化取向改革推进工作领导小组，下设营销、物流、现场、综合4个专项工作组，从

、优化配置现有资源为基础，通过物流现场管理创优活动，对仓储、分拣、配送环节按先进的“10S”管理模式提升生产现场管理水平，优化规范操作，消除多余动作

实行来客登记制度，确保机关大院的安全。　　三是加大对本单位重点要害部位的防范力度。公司所有办公地点、物流现场要加强制高点的安全防范工作；加强保密工作，特别是

物流”目标，一要建立较为科学的物流对标指标体系，真正解决指标落后的管理问题。二要认真开展6S管理，推动储分一体工作，提升物流现场管理水平。三要密切关注

意识明显增强，安全设施建设不断完善，办公物流等现场管理有序，车辆及驾驶员管理严格，特别是对2011年国家局检查提出的问题整改彻底。1—5月份未发

、形象化，提升10S管理实际效果，切实推进了漳州物流现场管理上水平。　　五是更加和谐化。漳州物流实施人文关怀，时时关注员工需求。畅通沟通渠道，

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