烟草在线—吸烟有害健康！

。　　强化专销结合。强化稽查员、内管员、客户经理“三员”沟通机制，加强在案件线索、异常订单等方面的沟通与协作，形成工作合力，提升市场管控能力和规范经营水平

的定期沟通机制。由分管领导牵头定期召集专卖稽查人员、营销客户经理参加碰头会议，重点由专卖、营销一线人员相互沟通在市场管理、卷烟销售上的基本情况，提出有关问题，

保驾护航。　　一是强化专销结合。定期召开营销、专卖、内管专题会，建立固定的信息沟通机制，及时通报订货异常户、规范经营、客户反馈等情况，做到信息互通，

，严厉打击经营非法卷烟行为。　　二是强化专销结合。定期召开由营销、专卖、内管等部门参加的专题会，建立固定的信息沟通机制，及时通报订货异常户、违法

职责，做到“格定责”。推进专销协作沟通机制，明确客户经理、市场监管员、卷烟内管员在基础数据收集、市场统计分析、联动反馈机制等方面的职能职责。同时，要求各相关

互补作用。此外，案件调查员要加强对异常信息的分析能力，切实做好实地核查工作。　　三是强化“三员协同”沟通机制。充分发挥客户经理、送货员对市场情况掌握详细的优势，

肯定福州物流在纸滑托项目所做的工作及努力，并从前期情况介绍、沟通机制建立等方面展开分析，表示福建中烟已经与各地市物流公司积极配合、有效沟通，力争完成年内纸滑托

，抓好发货、到货确认时间要求，抓好工作标准要求。三是配合到位。建立从市场需求到资源配置，从到货确认到客户评价等流程节点的沟通机制。四是提升水平。快速对接市场

文体活动组织形式、参赛范围，满足基层员工选择性、多样性的实际需求。三是延伸工会日常工作沟通机制，回应职工上情下达、下情上传的热点动态，并策划开展部分重点岗位

突出“细”字。进一步细化专销间的协调、沟通机制，切实规范整合专销工作流程，找准专销结合点，提升工作开展的一致性与联动性，不断强化客户守法经营意识

烟业智汇