烟草在线—吸烟有害健康！

，形成按制度办事、按制度管理，自觉执行制度的良好氛围。二是强化业务理论学习。坚持每周一学堂轮流授课制度，定期组织法律法规理论考试和业务技能大练兵，以考试检验

，在人员管理上以贯标、对标为标准，实行企业绩效双向考核。在财务管理上执行预算管理，做好费用规划，严禁超出预算开支。在制度管理上做好年初各项制度制订

行业外部经营和内部管理的重要载体，推动合同和制度管理升级，是应对外部法律风险、规范内部管理、促进转型提升的有力抓手，要在推进过程中着力于以下三点：

　　烟草在线井冈山消息　　2011年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过拓宽宣传载体、完善监督机制、加强廉政制度管理和提升制度执行力等有效措施，扎实做好预防式

;在实施管理过程中，不苛刻、不纵容，有奖励、有惩戒。只有这样，制度管理才不因为温情管理的缺位，变得冷酷；而温情管理也不会因为制度

和安全行车常识，利用宣传栏、工作微信平台宣传安全注意事项，切实增强驾驶员安全行车意识和安全行车技能。二是制度管理到位。严格执行车辆管理制度，严格执行派车单制度

收购期间安全制度管理及人员规范管理，做到心中有制度、行动用制度、规范靠制度。三是时刻警惕安全隐患角。要牢记安全无小事，注重小细节，食堂要严格落实锁门要求

的预算，对各类支出及时跟进、加强监管，确保资金支出合理。二是强化制度建设，夯实管理基础。严守纪律底线，注重从制度、管理、使用等多方面加强财务规范

应用，切实提升绩效管理的客观性、全面性、系统性，不断激发全员内生动力。要加强基础管理，持续抓好体系建设、标准制度管理，提升综合治理能力。要深入

等方式，进一步提高操作人员点检水平，为车间“EAM”装备信息化建设奠定坚实基础。强化制度管理。结合“EAM”信息化运行实际情况修订《装备信息化管理考核办法》，

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