烟草在线—吸烟有害健康！

;明确职责，规范操作，加强培训，强化考核。保障决策管理系统安全、稳定、可靠运行。　　一是完善制度。制定并完善内部管理规范和操作流程，明确操作

报销、业务招待、劳动纪律等10余个制度，并结合每项制度制定考核指标，严格奖惩兑现，确保制度落地。　　二是抓好企业基础管理。坚持归口管理和分级管理制度

、督办有关整改事宜，做到层层有责任，环环抓落实，确保审计整改工作落到实处。　　三是强化措施，严肃整改。严格对廉政制度制定和执行、八项规定执行

，在工作中求细、求稳、求成效，制度制定点面兼顾、切实可行，将厉行节约之风常态化、制度化。

围绕行业企管会和公司工作会提出的任务和要求，以精益管理为切入点，开展全员、全方位、全过程的精益管理活动。一是以战略管理为核心，围绕“建立制度、制定规划、强化管理

汇报，数据的整理收集，各类工作制度的制定等等。烟叶生产工作占70%，分备耕生产、大田移栽、大田管理、科学调制、准确分级、烟叶送售等方面。烟叶生产组织形式建设占

借助OA平台实现运维标准化管理、推进系统运维外包整合、加强驻场运维人员管理等举措，有效增强了信息系统运维管理的针对性与时效性。　　在推动系统全生命周期管理、建立系统信息登记制度、制定

重要依据。同时健全完善政风行风建设责任制和教育、监督、考核、奖惩等制度，并狠抓落实，确保制度制定到位，措施落实到位。　　四是强化督导，注重实效

等媒介，开展全方位、立体式的法律法规知识宣传教育，扩大宣传范围和宣传对象，增强全员学法、尊法、守法、用法意识。　　三是制定学习计划，完善学习制度

机构改革，创新工作机制，《方案》中进一步明确了今年检查考核的重点，包括了机构岗位设置，各项工作制度和考核制度的制定和完善，日常监管

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