烟草在线—吸烟有害健康！

;形成了事前预警、事中控制、事后改进的质量闭环控制体系，筑起覆盖烟叶分选、投料、制丝到卷烟包装成型各道工序的质量堡垒。　　扩项缩标：确保“支支一流、包包精美” 　　工厂

，切实做到了事先预测，事中控制和事后分析，实现了管理由粗放型向精细化的转变。由于ERP系统企业内信息的集成以及信息的及时、准确的收集和反馈，为各级管理者提供

中控制、事后控制三个部分，由班组长负责，同事之间相互监督，实现全过程员工消极心理的释放。在积极心理引导上，要创造积极的安全氛围，让

举报信箱，公布举报电话，发动广大烟农进行监督。　　4.2强化收购过程监管，做好“事中”控制　　一是“严”字当头。根据烟叶收购流程监管要求，对

状态，做到事前预防、事中控制和事后补救。　　合理应用数据统计分析方法　　有强大的数据库、数据源作为支撑，接下来就是要确实加强各类质检数据的统计和分析。质量控制的七大统计分析方法

产车间、相关职能部门要切实按照《工艺预防管理规范》要求，加强各项预防措施的监督检查，切实做好事前预防和事中控制，确保生产过程质量稳定；二是继续按照

物流费用产生的根源和物流系统的运行成本，实现成本准确核算和成本有效控制。通过建立成本决策模型，将物流成本细分到运行流程的各环节，实现成本从“事后统计”到“事中

的重要内容，企业必须根据自身与市场竞争的内外部环境，对涉及法律风险的重要事项，以企业规章制度的形式，对事前预防、事中控制和事后补救作出明确规定。还要

，是孝感市局（公司）推进制度体系建设的初衷。　　合同管理是建立完善集事前防范、事中控制、事后补救为一体的企业经营风险管理体系的重要一环。　　2017年4月

的法律风险点和防控要求。同时，通过固化事前预防、事中控制和事后补救规定，实现了合同管理法律风险防控的制度化运行。　　与此同时，江西中烟不断健全完善法律风险清单

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