烟草在线—吸烟有害健康！

了工艺流程的优化和业务重组的同时，为工改的顺利实施提供了有利条件。易地搬迁和工改工作的顺利完成，为企业提高产能和生产效率奠定了坚实的基础。　　为使广大员工在新的环境下

先后完成了财务、业务一体化系统的上线及完善优化，启动了全面预算管理系统和人力资源管理系统软件项目；同时配合精益生产完成了车间作业流程优化；优化了PDM功能应用

。数字化转型不是选择题，而是必答题，更是抢答题。近年来，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司一体推进数据治理与流程优化，着力提升供应链协同水平

的真实需求。同时，对于烟草企业而言，通过深入分析评价结果，能够有效推动客户经理能力提升、服务流程的优化以及客户满意度的提高。（一）

开发的各类数据应用实现流程优化和业务创新，配合推进数字化转型工作，探索工厂的数字化运营模式。近年来，在四川中烟统筹下，成都卷烟厂一体推进数字化基础

，他们持续优化经济运行质效，按照专业化管理思路推进组织优化，以管理诊断为抓手推进流程优化，坚持严格规范，夯实管理基础，扎实

;从而降低包装费用；还有的从作业流程优化入手，利用同城物流的便利条件，提高烟箱周转率，实现高返还、优质量、低成本……这些创新推动行业绿色物流实现

生产流程优化，实现全流程闭环管控和决策辅助支撑，提升生产水平。近年来，行业各烟区通过科学搜集数据，指导育苗移栽、合同签订、面积核查、田间管理、烘烤

，要站在行业级管理维度（管控、生产经营或运营2个维度）对业务功能需求分析整合，对业务流程优化、重构，企业应用和行业应用的“上下贯通”及行业

监管意见，督促相关单位、部门做好制度完善和流程优化，确保一着不让的落实好规范职责和纪律要求。四是深入开展监督检查。市局将对标国家局督查标准，组织规范经营全面检查

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