烟草在线—吸烟有害健康！

，更是永无止境、不断超越的征程。作为行业首家公司制改革试点企业，在企业迅速发展、规模不断扩大的同时，为了最大限度地规避“大企业病”，保持管理

企业的生命，只有发展印有企业“烙印”的特色产品，培育出经得起市场磨砺的强势品牌，才能在“大企业、大市场、大品牌”竞争中开辟发展空间。　　2009年2月

高端形象，加速推进黄金叶品牌“中原突破”。　　杨自业讲到，作为一个负责任的大企业，致力主业增长的同时，河南中烟一直不断加大关联产业的扶持力度

”的光环中，“大企业”、“大烟区”让一些人一叶障目不见泰山，管中窥豹时见一斑，没有深刻认识到行业改革发展的深入推进对企业产生的影响，没有认真审视在

一个历史性的全新跨越，是一个历史性的全新突破，云南中烟工业公司将成为中国烟草行业唯一一个同时拥有3个年商业销售收入超过1000亿元的大企业，云南中烟工业公司所

和实践的层面探讨了企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍以及对重组企业进行母子文化建设的步骤和方法。具有较强的参考价值。　　在应对跨国烟草公司竞争的背景下，加快培养具有国际竞争力的大企业

;努力保持行业持续健康发展的重要时期，在行业“大品牌、大企业、大市场”雏形初步形成的过程中，充分发扬我党思想政治的优良传统，正确引导干部职工克服抵制社会多元化

，大企业、大品牌、大市场的逐步形成在带来烟草行业高速发展，集团规模效益不断提升的同时，也给许多职工带来了或多或少的心理影响，消除这些影响的负面作用

的结果在准确反映动态调整的同时，也保证了“大市场、大企业、大品牌”战略的延续与承继，“双十五”排名对于532、461的有序形成有着“再添一把火、再加一把油”的效果。图表

力量，是实现“大企业”发展目标的关键因素。没有企业文化建设，要想实现烟草企业做大做强目标，是件不可能事情。推进企业文化建设，是把企业发展的理念

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