烟草在线—吸烟有害健康！

局长为组长、专卖办负责人为副组长、各中队长和内管人员为成员的领导小组，加强对卷烟配送到户内部监管工作的组织领导。　　二、定期或不定期地安排领导小组成员随卷烟配送车辆跟车作业进行监管检查

强化系统分析。紧紧抓住信息化这一着力点，着力提高内管业务数据分析和实时预警的能力，提高内管人员运用信息化的能力和水平，促进内部监管工作逐步走向流程化、精细化、高效

局（分公司）组织各烟叶站（点）微机操作员、分公司信息人员、生产经营科收购管理人员、专卖内管人员以会代训进行了烟叶收购微机操作培训。　　培训期间

;对于违规经营，在追究经营人员责任的同时，还要追究内管人员的渎职责任，切实解决“不敢管、不愿管、不会管”的问题。

有关部门下发整改通知书，并组织人员及时跟进督察，确保整改落实到位。　　三是强化教育培训，提高内管人员业务素质。制订内管教育培训计划，分管领导及相关

;对存在的小问题和苗头也要引起高度重视，防患于未然。　　2、进行精细化监管。内管人员要转变作风，监管要从细、从小、从严、从快，扎扎实实地抓好过程监管。　　3

具体的三点要求。一是努力提高业务技能。内管人员要认真加强业务技能学习，学精吃透行业关于内管工作的各项要求，熟练掌握内管工作的实际操作技能，为顺利开展内部监督

分析超经营能力和市场需求购进卷烟的情形；内管人员要认真分析预警问题，对有严重超经营能力和市场需求购进卷烟的客户要实地拜访、调查，核实该购进是否属于客观突发性

;配合工商行政管理部门予以取缔。　　加强网上监管力度。内管人员每天从内管信息系统上的预警排查可疑订单，及时发现卷烟零售户订单总量、单品牌规格卷烟数量异常情况，采取电话与实地

，全体专卖内管人员要加强学习，以此次培训为契机，不断自我提高，有效应对。他对参训人员提出三点要求：一是端正学习态度，认真听讲

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