烟草在线—吸烟有害健康！

会诊和攻关，制定改进措施，有效解决存在的质量隐患和缺陷。　　三是强化设备润保点检。按照《设备保养工作标准》和《设备轮保制度》，加强设备的保养与润滑，

培训，强化分拣现场管理，严格执行工作流程、工作标准，明确分工、责任到人，做到各环节衔接顺畅。此外，　要求工作前分拣员对每个通道的卷烟

，拉高坐标，打造特色。　　标准要更高，就是要在知难而进、奋勇攀登上下功夫，抓住机遇，树立争创一流的信念，用一流的工作

、复查和整改阶段的实施，切实规范和加强内控管理。　　三是要严明工作纪律。要坚持“严、准、细、实”的工作标准，确保全面审计工作不走过场，取得实效；要

局（公司）注重从企业战略管理体系、责任文化体系、创新企业管理方式不断推进，充分体现了分级、分类、分层的管理需要。在管理制度、文件电子上传化、工作标准流程化、考核监督经常化

化。　　　三是强化责任分解。制定内管工作实施细则，将日常工作、定期工作、同级监管等内容逐项进行分解，明确预警处理、问题描述、定期报告、资料管理等工作标准和时限

;群策群力，针对片区存在的问题制定具体对策，按照责任到个人，监管不留“死角”，统一工作标准的方式进行市场走访和经营指导，实现了对辖区

通过质量体系、职业安全健康体系、环境体系、实验室管理体系、企务公开体系等一系列体系规范管理，建立完善了包括产品技术标准、管理标准、工作标准在内的统一的企业标准体系，于

，加强对专卖文明执法、依法行政和客户经理服务情况等“软件”的考评工作，以进一步提高专卖执法水平和客户经理服务质量。　　深化督察程序。严格督察督办人员的工作程序、工作标准。采取工作

通过制定较为完善的工作标准、管理标准和技术标准，融合质量管理和职业健康安全管理两大体系，逐步建立起一套比较科学合理的管理制度体系。

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