烟草在线—吸烟有害健康！

位。一是扎实做好贯标工作。把质量标准落实各岗位、每个人，严格考核，打好质量管理的基础。二是扎实做好对标工作。做到工作有对比、有目标、有计划、有考核，确保对标指标

”建设、精细化企业管理、对标工作、优秀工厂创建、支部标准化建设相结合，保证了活动的持续、深入开展。四是突出支部在活动开展中的作用。厂党总支、各支部通过开展各项主题活动，拟定

工作；深入开展打造现代卷烟制造工厂和对标工作；开展“忠诚企业”文化建设，提升企业软实力；推进“卷烟上水平”，实现产品质量零投诉

人，真正实现考核工作、薪酬分配制度化、科学化、层次化。　　加强对标管理工作，把对标工作与日常的各项基础管理工作相结合，将对标工作落到实处，形成

。三通过工作落实增强执行力。检验执行力的最佳途径就是在具体的工作落实中去实践。我们要始终把提高执行力贯穿于各项工作当中去。在生产管理、设备管理、预算管理、对标工作、质量体系文件执行率等各项工作中在严格执行

;技术服务到田、烘烤指导到炉、预检把关到包、质量跟踪到组、信誉评价到户。大力推进标准化生产示范工作，进行事前、事中、事后全过程控制，结合贯标、对标工作，构建烟叶质量

专题研究。进一步发挥对标工作在降低物流运行成本、提高工作效率、提升基础管理水平中的重要作用。将精益改善指标具体分解到人，形成人人看指标、想改善、追标杆的良好氛围。3.开展争先创优和绩效二次分配

标工作要求，打造党建业务“共同体”。开展以“求真务实抓落实”为主题的模范评选活动，突出“关键少数”思想引领作用，改进工作作风，通过表彰先进

，在对标帮扶过程中，企业间的交流学习多通过线上形式进行，一定程度上影响了帮扶成效；同时因缺乏精准、统一、有效的评价标准，进一步提高对标工作

管理。（4）对标管理方面。结合省局对专卖管理对标工作的要求，建立和完善对标指标体系和数据模型，实时对各县级局、各稽查中队对标数据完成、对比情况

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