烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　四是建立拜访和服务一体化考核机制，量化指标，强化检查，严格奖惩制度，激发客户经理的工作热情，提升客户服务水平。

;对各项工作执行情况做出整体评估，形成专项评估报告。　　三是深化培育实施过程，推动品牌持续发展。找准品牌切入点，形成可量化、可评价的品牌培育实施体系

，对7个大项23个小项的量化工作指标进行了仔细评议，测评各项工作数据指标，针对检查中发现的问题面对面地进行交流分析，重点查找工作中存在的不足

9个大项38个小项的量化工作指标进行了仔细的评议，实时征询具体工作人员意见和建议，测评各项工作数据指标，针对检查中发现的问题面对面地进行交流分析，

主要包括对标工作组织落实和对标目标完成两大项目。　　考核方法采用量化评分制，相应设置对标工作落实指标和对标目标完成指标，满分为100分。其中对标工作落实指标分值为70分

，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，提高基础管理水平。主要对降低烟叶消耗、降低单箱卷烟综合能耗、提高卷包设备有效作业率、增加全员实物

向精细化管理转变。通过管理模式的调整，把物流管理目标量化到每一个细节，从细节着眼，从根本抓实，实现由“粗”到“细”的顺利接轨，

出发点，严格执行品牌引入、培育、退出及相关评估机制，提高品牌培育工作的精准度；货源投放量化准，做到为品牌找市场、为市场找品牌、为品牌找客户、为

检查调查等方法开展，并结合卷烟市场专项整治的目标要求，按照《昆明地区卷烟市场专项整治验收评价指标》进行量化考核评分。　　8月底，省打击涉烟违法犯罪

，转变以往执法理念，将管理融于服务之中，不断改进工作作风，落实“教育与处罚相结合”的执法原则，并通过量化考核、责任追究等制度

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