烟草在线—吸烟有害健康！

流程，明确目标责任，细化工作任务，强化监督考核，采取可控、有序、有效措施，确保不适用烟叶消化在田间，不流

，确保了内管工作日常化。　　三、加强监督考核，确保执行到位。该局以争创“示范中队”为契机，明确中队内管工作考核指标，每月由考核组对照各岗位人员的月工

，该局成立了以局长为组长，主抓专卖副局长为副组长，有关科室负责人为成员的领导小组。采取定量考核和效能测评的方法，进行督促指导、监督考核

;容易忽略对许可证管理的监督考核，导致专卖执法人员只重视违法案件的查处，而对经营者不亮证经营的行为视而不见，影响了经营户的“亮证率”。　　　致使烟草专卖许可证

。　　四是强化监督考核。要求考核部门加大对确立重点培育品牌的考核力度，并把考核重点放在品牌宣传到位率以及客户品牌出样率、上柜率等方面，考核结果纳入当月工资考核

;共同建立市场信息采集点。不断完善“三员”信息沟通机制，客户咨询、投诉机制，内管检查机制，监督考核机制，提高客户服务水平。二是持续开展培育知名品牌

;公司）对于“两项工作”总结提炼的“4211”模式体系，明确内部网站、公示栏、职代会和座谈会“四大公开载体”，建立内部监管、监督考核“两类制度规范

，规范烟叶收购行为，完善“三员”管理制度，强化烟叶收购等级质量预警机制，加强预检、定级、入库、调拨等重要环节的监督考核，加强烟叶收购

工作的积极性和主动性，在工作中大胆创新，多想点子，多提建议，努力塑造奋力创新的良好学习氛围。三是制度完善和监督考核“两手抓”，

，把党支部工作目标和党员管理目标层层分解，提出详细的量化标准、完成时间和实施办法，做到任务制定有目标、监督考核有目标、奖惩落实有目标，使每个岗位都有考核目标

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