烟草在线—吸烟有害健康！

〕42号文件要求，研究其及现有公司制度与国烟办〔2011〕435号文件之间的差异，结合“能招尽招、应招尽招”原则要求，研究今后“三项业务工作”的招标工作方向

？还是依靠一批自营连锁、加盟连锁零售终端发挥培育品牌、引导消费的作用？对于这个问题的争论一直从未停止。　　在工作方向上：是着重对卷烟零售终端的硬环境，比如

品牌、引导消费的作用，一直从未停止过争论；　　2、在工作方向上，是着重对卷烟零售终端的硬环境，比如柜台、门面进行改造以达到培育知名品牌的目的

工作的方向和目标，增强职业危机感，勇于不断开拓创新，让自己真正成为烟草公司的服务“窗口”，　把职业化的工作态度贯穿于服务工作的始终。要达到这一点

分类管理的社会激励和自我约束机制。　　三、分类管理需要关注的几个问题　　在客户分类管理上也有几个现实问题需要引起足够的关注。　　1、对客户分类管理的内涵认识模糊和重视程度不够，导致了工作

建设成为当前一个时期的主要工作方向。　　1、加强企业基础管理水平，必须加快体系建设与信息化融合，提升管理水平。　　体系建设与信息化的有效融合，是行业加强基础

了两者在工作目标上的相通与相似。　　（三）工作方向的同向与同力。从本质上而言，无论是企业文化还是思想政治工作，都是为经济基础服务的，

管理水平的重要前提。因此，卷烟经营企业应当将卷烟营销人力资源管理工作纳入到重要工作日程，从人力资源管理工作的流程、内容、目标、措施和具体环节入手，进一步明确人力资源管理工作

形象　　一是细化任务。任务就是工作的方向、奋斗的目标。年初及时将考核指标中的面积、单产、中上等烟叶比例、基础设施建设任务指标分解到人，做到人人肩上有担子，个个岗位有目标

，塑造服务品牌形象；以队伍建设为工作方向，增强网络软实力；积极推进现代物流建设工作；切实开展督查工作，提高卷烟网络运行

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