烟草在线—吸烟有害健康！

国家局“卷烟上水平”中心任务，严格落实省局“四个全面提升”工作部署，按照“狠抓规范、创新管理、激发活力、快上水平”工作方针，扎实推进“3321”发展战略

;1500万元用于卷烟营销、物流，1500万元用于技术创新、管理创新，综合管理等，构建工资增降的运行机制，形成凭业绩增加新增工资的导向。　　六、深入

课题研究。近年来，四川中烟全力搭建“无边界”科技创新大平台，建立了产学研深度融合的技术创新体系，在加快科技创新管理与服务方面，加快对科技创新管理与

，整个组织工作开展得如火如荼。　　　　——深化拓展见新见特。在满足“总结经验、分析得失、补短强弱”规定要求的同时，教材充分融入了公司近年来在技术创新、管理变革、岗位改善、小改小革

。　　1.烟草商业企业建设创新型企业的意义　　创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位

，南纤公司实施了五期项目建设。　　在不到两年的时间里，南纤公司超前谋划、克服困难、创新管理，创造了其工程建设“安全零事故”的新纪录、国内外同行同类同规模装置建设

自己购买了一台小面的，哪里需要到哪里，200元的补助根本不够。他说：“谁叫我在这个小部门是一名领头的！” 　　勤于学习，创新管理

的拉开，国家局又明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业发展的主要任务，笔者认为“卷烟上水平”必须抓住“严格规范”这一关键所在，同时也必须创新管理

有机结合起来，使二者在企业综合管理的平台上形成合力，二者相挤相生，确保“卷烟上水平”。　　2、强化机制创新、管理创新，以ISO9000质量管理

;一）完善的技术创新和技术推广服务体系　　1、实行专家顾问制度。聘请国内知名烟草专家唐远驹研究员担任毕节地区烟草商业技术顾问，指导毕节地区公司的技术创新、管理创新和发展创新

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