烟草在线—吸烟有害健康！

。县局考核专班对照收购管理要求，对各烟站收购前准备工作进行督导考核。对工作做的不全面，不到位的烟站进行严格奖惩，严格追责，提升全员责任意识。通过散发

设计。紧紧围绕上级生产制造成本考核要求，根据各部门业务特点和成本管理要求，设置关键指标、约束指标和激励指标，按照月度、年度等考核周期对各车间及相关职能科室等以

;三是强化车辆管理。要求全体员工严格执行节假日车辆“三交一封”制度，如确因工作需要动用车辆的须切实履行好派车手续，任何人不得以任何形式公车私用，同时加强对驾驶员

，提升财务基础保障水平。宝鸡卷烟厂严格落实“三重一大”决策制度，立足业务实际，对关键附件的正确性、一致性和合理性进行审核把关；根据上级管理要求和工厂

合理严控采购成本。他们落实项目实施后闭环管理要求，持续关注计划落实情况，做到“环环可追溯、事事有着落”。深圳市局（公司）关注采购关键环节

落实安全责任“一岗双责”，按照安全风险分级管理要求，开展隐患排查治理工作；以全覆盖、高标准、零容忍、重实效为目标，对消防设施、车辆管理、燃气使用

、资金补贴兑现等过程管理档案，落实痕迹化管理要求，确保程序规范、过程严格、手续完善、档案齐备。

管理要求，确保程序规范、过程严格、手续完善、档案齐备。

;按全面现场管理要求，修订完善卷烟码盘标准、细化码放标准、上货架标准，定期对相关作业进行考核，提升仓库管理人员业务技能，确保在库卷烟摆放整齐有序

积水进行了现场演示，并对当前备栽进度，管理要求做出了安排。在此基础上，涪陵烟草分公司相关负责人要求，烟叶线全员要抓好抓实烟叶生产基础工作

烟业智汇