烟草在线—吸烟有害健康！

，管理基础得到夯实。他们将质量管理体系建设与企业实际、流程优化、对标管理、生产经营、测量考评体系、企业文化建设等紧密结合，逐步实现了企业管理的规范化、程序化和标准化。三年多来

效率、降低成本费用为重点的对标指标体系。尤其是在关注对照的数据、指标的同时，更重要的是透过数据挖掘发现背后的不足和问题，不断提高质量控制、生产组织、基础管理的水平。继续完善对标管理

基础，以贯标对标管理为主线，以物联网技术为支撑，构建GAP决策管控体系及业务执行体系，逐步实现生产经营业务的全面感知、全面覆盖、全程控制。重点抓好

：解决员工矛盾、提升员工工作热情、安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、队伍建设等各个班组管理环节，改善班组管理起到很好的促进作用。　　四是注重班组长日常管理培训

现场管理、财务管理、安全管理，做实基层员工培训和考核管理，提升基础管理水平。三是抓好物流对标管理和标准化工作。从物流运行体制机制、工作流程、统计指标等方面全面梳理现行制度

。截至目前，烟草行业共有346家市局（公司）和16家省级工业公司完成体系转版并进入正式运行。　　四是改进和完善对标管理，企业综合绩效进一步改善

;浙烟专卖商业”攻坚中的主力军作用。　　二是探索县级局（分公司）分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，突出销量、税利

精准打击查处违法违规行为提供帮助；在经济运行上，要强化指标的对标管理，围绕卷烟销售、税利增长、成本费用等指标加大研究分析，对比先进地市的相应指标

，作为规范工作流程相配套的信息化办公应用。　　四、财务精益化管理　　（一）全面预算管理精益化。以核算为基础，以预算为主线，与对标管理结合

;快速提升执行力和团队综合素质能力，增强工厂发展后劲，最终达到或靠近优秀卷烟工厂的创建目标要求。　　“两标”是指构建对标管理体系、目标管理体系，对标管理就是

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