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，以工作带动学习，突出五项措施着力打造学习型团队，稳步提升县局员工队伍的整体素质。　　一是突出学习计划的落实。县局按照年初制定计划、月度分解计划、每周执行计划三个

，以工作带动学习，突出五项措施着力打造学习型团队，稳步提升县局员工队伍的整体素质。　　一是突出学习计划的落实。　　县局按照年初制定计划、月度分解计划、每周执行计划

市场控制能力、如何在实现严格规范的基础上提高企业管理创新水平、如何在不断深化改革的基础上提升员工队伍整体素质”（以下简称“五个如何”）大讨论活动通知精神，全力

员工教育培训工作，力求培养和造就一支业务精良，专业精通员工队伍，为2010年定烟“五出”目标提供人才、智力支撑。　　　一是强化组织领导，提高

体系，周而复始。采取现场授课法、情景演示法、案例学习法、角色演练法等方式提高培训的质量与水平，打造学习型、创新型、和谐型的员工队伍。

稳定排查，了解情况，掌握动态。发现问题，及时化解，切实将问题解决在萌芽状态，确保干部员工队伍的稳定。同时把稳定工作列入对班子成员

、考勤管理、休息休假等功能，完善绩效考核体系建设，充分调动员工队伍的积极性、主动性、创造性，促进劳动关系和谐稳定。

通、作风优良”的员工队伍。严格执行各项规章制度，切实规范工作行为。强化组织领导，保证各项工作实现高效落实。

;打造优秀干部员工队伍。充分把握“两个尊重”即尊重人才、尊重事实，认真分柝岗位、岗职、岗责的关系，明确各岗位的工作职权与责任，以创新的文化建设和事实的绩效考核

;二是要做好团队的建设工作，要致力抓好班子建设，努力提高广大员工的政治思想和业务素质，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；三是切实抓好“培训·对标·管理年

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