烟草在线—吸烟有害健康！

，公司号召大家提些好格言，好建议，好点子！我认为烟草公司发展的方向应该向着互联网，物联网发展。把全国烟草现有的销售网络并网

）将培训纳入绩效考核1、将员工培训纳入绩效考核。绩效考核导向性是公司发展的基础，在考核体系中应当赋予员工培训工作一定的考核分值，根据公司实际，将考核占比设定

）对全省系统各单位市场状态和工作方法的精准判断。　　他们认为，从当前九地市的卷烟营销情况看，各地市级公司发展仍不平衡。究其原因，除经济、文化

，结合自身体制特点，进行了有效的科学论证，建立出一套适合商贸公司发展的工作体制机制。　　理顺了经营机制。商贸公司不断创新组织观念，按照省局（

，加强对内、外宣传和思想政治工作，为公司发展目标的实现营造和谐环境和氛围；创造性地开展工作，为公司的发展和稳定献计献策。简而言之，设置党群

，改善经营管理，就显得尤为重要。佛山烟草通过几年的努力，初步建立了一套有自己特色的绩效考核体系，为公司的发展做出了应有的保障。　　一、绩效考核体系建立

有限责任公司发展成为“国内一流、国际先进”的复烤企业。省局党组明确要求：复烤企业要努力实现管理上一流、质量上一流、服务上一流、队伍上一流、设备和设施上一流“五个上一流”的目标。国家局

烤公司的发展寄予厚望；上海烟草集团有限责任公司、湖南中烟、江苏中烟等工业股东单位在管理、技术、资金等方面给予复烤公司大力支持和帮助；各州（市）

和支持公司的发展，要向前看，不要用现在的眼光看待历史，知足常乐。　　——已退休原地区局（公司）局长黄正才老领导感言道：

，每一年，现在老同志过的真是“春天般的日子”。谢谢各位领导的关心，希望大家继续关心和支持公司的发展，要向前看，不要用现在的眼光看待历史

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