烟草在线—吸烟有害健康！

，也要保证质量！”龙岩烟草工业有限责任公司总经理廖材河直截了当的话语，反映了企业“丝丝精道、精益求精”的品质观念，“作为生产制造中心，精益

的责任心和大局观，确保实现全年生产经营目标》的总结和动员讲话。　　会议由副总经理刘习申主持。公司级领导、中层管理人员、制造中心、技术中心、各部室以及弘和、金叶公司代表380余人参加了会议

的重组，其性质、定位等发生了重大改变，已经由过去的经营实体转变成现在的制造中心，从“一切围绕销售转”转变为“着力提升产品制造水平”。二是重组后，

中心”，龙岩卷烟厂职能上划，从生产经营主体变成省公司的制造中心。2007年11月20日，龙岩卷烟厂改制为龙岩烟草工业有限责任公司，成为福建中烟工业公司

、确保安全”的工作思路，迅速制定各项落实措施；明确目标，扎实苦干，全力推进物资采购工作上水平。　　　公司生产制造中心：加强科学调控

职代会和工代会报告所提出的目标任务和工作重点展开了热烈的讨论，技术中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂的代表就分组讨论的情况和2011年的工作任务在

”？为此，江苏中烟生产制造中心深入车间听建议、想办法，对实施“三班两运转”进行反复论证，最终拿出一套全面系统的生产组织模式改革方案。基层创造不仅是顶层

按规格对丝束消耗及合格品率进行分析；生产科按规格、机型和丝束产地进行，同时对跑条丝束展开分析；制造中心按机台，从“人、机、料、环、法、测”六方面

了多种多样“因地制宜、因材施教”的技能人才培养方法。黄金叶生产制造中心深入实施“人才强企”发展战略，采取“人岗相宜、人尽其才”的管理方式，为技能人才培养打下了坚实基础。他们

，在变革中前行。立足公司“企业化运营、一体化管控”总要求，制造中心聚焦回归卷烟工厂本质、提高工厂治理效能、增强生产制造核心竞争力三大目标，以新版标准制度执行落地为

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