烟草在线—吸烟有害健康！

，如数字技术应用、业务流程优化升级、体系整合等方面的挑战。然而，一些企业在数字化转型中仅仅关注信息技术创新，缺乏准确的规划。由于缺乏规划，企业容易没有明确

，必将引发烟叶流通体制的深刻变革。借助烟叶平台推进业务数据化、数据业务化，依托打扫码等数字化技术手段，将有效加快烟叶数字化转型步伐，加速烟叶生产流程优化

，进一步提高机艺融合程度；对融合程度中等的环节，他们梳理农艺与农机不契合的堵点，简化农艺流程、优化农艺标准参数；对融合程度较低、遇到瓶颈

。对融合程度较高的环节，他们进行参数验证，进一步提高机艺融合程度；对融合程度中等的环节，他们梳理农艺与农机不契合的堵点，简化农艺流程

;积极探索在供应链层面推动物流流程优化、业务协同和模式创新，在技改项目建设之初就开启了工商物流一体化探索，与江苏中烟共同调研市场、共商品牌培育。除此之外，他们与

管理。通过配送线路优化、合理精简车辆，降低运输配送成本；通过推进现场管理、流程优化，减少不必要的浪费，降低作业成本；通过严格执行制度

，化解长期存在的顽疾。运用数字化技术和思维，企业能够有效地解决难点问题、消除痛点障碍、畅通堵塞环节，实现业务流程的优化和提升。例如：在人事业务中

运行管控方面，探索在供应链层面推动物流流程优化、业务协同和模式创新，降低全链条物流成本，提高全要素物流效率；在管理主体、资源配置等方面积极创新

，在于流程优化所带来的改变特别是认识上的转变。行业多年来探索的烟叶计划管理，是由国家局经过周密调研和科学论证，根据年度烟叶生产计划总量，逐级分解

了烟叶流通下游环节的流程优化提升，烟叶加工也由“入库抽检—卸车—堆码暂存—货位下包—装筐—投料”6个环节优化为“入库抽检—卸车暂存—投料”3个环节。通过收购流程再造，从烟

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