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加强广西玉林烟草绩效考核的运用
绩效考核的思想去考核员工,愿意帮助员工提高绩效水平,辅导员工实现绩效成长。当前,玉林烟草采用的考核方法主要是目标管理法,即将企业目标通过层层
分解
像行家一样抽雪茄[图]
自然熄灭,如果烟气留在雪茄烟体中,烟气将
分解
,而水气的加重将产生不好的味道,最后你可以切去燃过的那头以便迟些时间再吸。 用它们来搭你的雪茄
波涛在后岸在前 队伍建设要先行
四个方面的内容:在营销计划中建立详细目标
分解
,作为基准目标;管理者必须监督各级营销人员的执行成绩;管理者必须了解任何严重偏离计划行为的原因并作
建国前福建烟草行业发展概况
3~6月是雨季,雨量占年降水量的50~60%;这时正值烟株的旺长期和叶片成熟期。充足的水、热条件,有利于烟田肥料的
分解
红塔集团围绕“卷烟上水平”规划人才队伍建设
的目标体系,将集团的经营目标层层
分解
或分摊到岗位或个人,逐级绩效考核,实现纵向到底,重在落实责任,做到事事有指标,
品牌培育“四字诀”
就是
分解
任务,主要依靠客户经理上门做工作,借助零售户的推荐进行培育。调查表明,这种方法过于呆板,而且效果不好。就零售户而言,他对某种卷烟
加强班组建设促卷烟上水平
的重中之重,采取实实在在的举措,切实把各项指标、各项任务
分解
到科室、班组和个人,全面提升管理水平和综合效益。尤其是要继续重视班组建设,深入推进对
多地烟草商业系统上半年实现“双过半”
。 二是突出低档卷烟销售。将低档烟销售任务进一步
分解
,力争使低档烟完成进度和销售总量完成进度保持相对一致,防止结构增长过快,为下半年销售工作的更好开展打下基础
强化市场监管提高卷烟市场控制力
凭直观就能判断是否异常,结合营销系统查看历史销量,核查真实需求。注重内管责任
分解
、考核、追究制,对卷烟被收购外流,应当知道而听之任之的“三员
注重团队精神 促企业发展
,使员工齐心协力,拧成一股绳朝着一个目标努力。对员工来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势
分解
成各个小目标,在每个
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