烟草在线—吸烟有害健康！

和国家局九条要求，从严控制接待费用的支出；分析“两烟”业务经济运行数据，进一步加强成本费用控制，确保“两烟”生产经营目标完成。　　二是认真分析

预算管理工作。　　会上，财务管理人员通报了一至三季度预算执行情况，详细讲解各明细费用执行状况和产生偏差原因，预测了第四季度费用情况。与会人员根据年度批复预算

成本费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间、进班组。同时，通过动态数据管理，及时调整各类材料的工艺耗用标准，将差异较大的指标及时反馈给生产线

营销中心将预算管理、物资采购管理、车辆管理、薪酬管理四个项目进行整合培训。　　培训由卷烟营销中心内训师进行讲解，培训内容包括介绍各项预算费用的填报，编制，审核

，落实重点费用控制。全州系统财务工作人员共42人参加了培训。　　　本次培训重点对新会计准则在烟草商业企业的应用进行了具体阐述和讲解，就如何落实《烟草商业执行新会计准则核算

国家局、区局关于改进工作作风、密切联系群众的工作要求，加强和规范单位车辆配备使用管理，遵循经济适用、节能环保、保障工作、总量减少、费用降低、管理规范的原则。　　会议强调

工作水平。　　本次会议在学习《国家烟草专卖局　中国烟草总公司机关国内公务接待管理规定》及《国家烟草专卖局　中国烟草总公司四项费用管理规定》等文件精神、武装头脑的基础上，结合嘉禾烟草实际，

，提升分析报告对实际工作的指导意义和作用。　　二是落实定额预算管理机制。以营销、专卖部门年初确定的工作目标为依据，按地域人力成本情况确定费用打包系数，对整体费用进行分解

位。　　二是指定人员。章贡区局领导指定财务人员负责此次财务年度决算工作的开展，各部门负责人根据本部门对照年初的预算，结合费用的使用进度情况，配合财务人员共同

审核，并指导年度决算工作的开展。　　检查小组从三方面对县局（分公司）财务工作进行指导：一是对报账程序进行严密审核；二是对费用

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