烟草在线—吸烟有害健康！

的图表方式反映仓库烟叶的数量情况。　　各烟叶站点分别制定了仓库管理制度，采用7S现场管理，仓管员遵循着这个制度，强化仓库管理执行力，每天在

;扎实抓好入户预检的每一个环节，确保收购预检到位率。　　二是加强现场管理。严控青光杂和水分超限烟叶，把握好烟叶部位，提高烟叶收购等级纯度，保障

指导站点制作收购指导样品，对站点、入库点收购的品种、质量、纯度、等级合格率及尺度把握进行平衡、指导和监督考核；二是对站点专业化分级收购质量、流程、制度建设、人员管理、现场

的全面发展。　　会上，示范库区实践者转变为“老师”，分别围绕现场管理提升、流程改善、装卸效率提高等主题进行交流、讲解。每个案例、图表、照片都生动地展示了各示范仓库的改善

。　　会上评选出一等奖1项、二等奖2项、三等奖9项。参加本次发布会的QC成果贴近工作实际，涉及生产与管理等多个专业领域，小组成员围绕质量管理、现场管理、节能降耗

械、电气、管线等5个组，分别由包机组长带队，负责本小组安全管理、现场管理等，落实学习任务。　　具体任务明确。各小组在新厂设备开始安装前，先行收集

分拣配送效率创造条件。　　充分借鉴先进单位的做法和经验，深度调研，找准切入点，广泛开展物流精益改善、QC活动、现场管理等工作，查找差距

深化年”活动，通过“三举措”力促精益管理水平再升级。　　一是强化7S现场管理工作。根据7S现场管理规范要求，合理划分各功能区域，实施定置管理、明确责任主体

;经确认后张榜公示，全面接受社会监督。　　二是规范废弃烟叶处置。按照“分类管理、分区堆放”要求检查烟站点废弃烟叶现场管理情况，认真核查废弃烟叶登记记录，

，严格落实机动车辆使用管理制度和节日值班巡查工作，预防安全事故的发生。对现场管理上存在的安全隐患，下发整改通知书，要求在规定期限整改关闭，确保

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