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浅谈如何完善烟草商业企业激励机制
,将企业的各项目标任务层层
分解
到具体员工身上。二是加大对员工工作绩效的考核,将员工的工作绩效作为薪酬发放、职务升降、岗位等级评定、劳动合同签订的基本依据,使能者上
行业工商系统有序推进全面审计复查工作
了《陕西中烟工业有限责任公司全面审计实施方案》,
分解
了自查工作任务,设计了38份自查表格,逐项明确责任部门和完成时间,全面落实自查工作任务。 四
BPR在大中型烟草企业中的应用
生成物料需求计划,并将之直接
分解
成采购计划和车间生产计划;采购部根据采购计划向供应商发布订单,供应商从网上得到需求信息后,即可进行生产或包装
浅析县级局(分公司)专销结合的重要性
;,部门专卖工作20%。一是确定卷烟销售任务占专卖部门年终绩效考核的40%单位卷烟销售目标按月
分解
下达各片区,并将市场净化率、价格维护、品牌上柜、市场占有率、客户满意率等作为
通往烟草终端“帝国版图”之“新途径”
,烟草商企零售终端“帝国版图”可以重构吗?面向零售户与消费者的卷烟营销体系“新途径”是什么?前者蕴含“总思路”与模式,后者透视“新途径”。且听下文
分解
质的飞跃,从信息化管理体系平台起航
的融合。基础管理信息系统所包含的贯标、对标、绩效考核和基层创优所有流程全部预先按照体系设计者的思想和运行要求,进行清晰的
分解
和汇总,并固化在系统流程之中,让
以创先争优活动推进学习型党组织建设
,把中心组学习目标管理与学习考评相结合,把创建先进基层党组织“五个好”中有关学习的要求细化,列入组织目标管理,立项
分解
到责任人;把学习型
量才善任“魅力型”领导
有效激发从业人员的工作活力。但是,这种粗放型的工作风格也有自身的缺陷与不足,工作细化程度不够,工作任务
分解
和实施不细致。特别是在一些细小环节和流程上工作细化力度
精心书写培育卷烟知名品牌的锦绣篇章
、流程更清晰、联系更密切。新乡市公司制定了《新乡烟草重点品牌工商协同营销激励办法》,
分解
年度、季度、月度工商协同品牌销售计划,每季度对上柜率及完成情况进行检查,
回望品牌“争荣”上半年
的中低档烟不等于没有高端“子女”脱颖而出。“庄园”、“大重九”、“通仙”能否也从原有的品牌母体中“跳出来”,成长为杰出的一代?且听下回
分解
。 尽管在半年
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