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，明确理念　　首先从管理层要有一种良好的意识，充分的挖掘企业员工的潜力。设立一种制度来鼓励员工的学习和创新。大部分的员工是企业的一线人员，他们对市场的反应也是最敏感

领域的业绩表现；六是认同员工良好的业绩，鼓励员工保持其良好的工作表现。　　绩效辅导可以在任何时候以正式或非正式的方式进行，应侧重于有效执行工作任务所需的知识

矛盾、解决矛盾，要把工作重点放在深入一线调查，为基层工作化解矛盾上。调研中要主动放下姿态，鼓励员工摒弃身份观念，说真话、吐真情，从而

，解决员工困难，体现亲和力，释放感召力，将员工紧紧团结在工会的周围，尊重人、关心人、帮助人，鼓励员工爱企业、爱工作者、争奉献

;进一步推行六西格玛管理工具的应用；同时，培养一批熟练掌握六西格玛管理工具的人才，鼓励员工积极参与到精益六西格玛管理体系的建设工作中来。工厂将通过几年的推进

重视人的需要；鼓励员工为主；培养员工；组织设计以人为中心。“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。“坚持以

。　　（四）提升员工队伍素质　　一是鼓励员工通过自学或者进修的方式，提升工作能力，提高知识水平。二是要加强培训、学习力度，创新培训方式

;同时鼓励员工对非本职业务也要提出意见和建议，这样更有利于找出需要加强控制的关键点。　　　六是要积极配合，积极推进内控制度建设工作　　要积极配合咨询师的访谈和收集信息工作

首创精神，鼓励员工自主创新。由诸城分公司资深生产技术员杨竹元潜心钻研5年研发的生物质粉末炉今年终于亮相，利用作物秸秆等原料取代煤炭来烘烤烟叶。“作物秸杆粉末燃烧很充分

资料上报类、职业资格取证类、等其他项目类加减分内容。针对单位（部门）及员工个人在本职工作上的创新成果，设定加分项目和加分标准，鼓励员工多做贡献

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