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的机制，打破了原有“干多干少一个样”、“干好干差一个样”的局面。这项举措有效调动了车间维修工工作、学习的积极性，激发了员工队伍活力。

和挑战。针对生产制造处2012年度的创优工作，梁鹏提出了四点要求，一是抓领导班子和管理骨干队伍建设，打造一支高素质、高效率的员工队伍；二是抓基础

工作得到实质性推进，干部人事制度改革得到进一步深化，领导班子和员工队伍绩效考核机制得到进一步完。五是更加重视队伍建设，企业面貌呈现新活力。创先争优活动得到扎实

，成绩明显；二是党工团标准化建设作为全市的试点单位，为全市党工团工作的持续有效推进起到示范、标杆作用明显；三是员工队伍结构合理，

建设管理。　　找准“短板”，突破“瓶颈”，推动企业管理不断创新。积极探索员工队伍建设创新，实施多岗位交流措施，提高员工队伍整体素质；

队伍结构。目前员工队伍中第一学历为研究生以上的由2008年底的0.67%上升到6%，本科、专科学历的比例分别从6%、9.7%上升到14%、16%，最高学历专科及以上的比例从

　　烟草在线南昌消息　　2011年，江西中烟南昌卷烟厂将文化建设作为推动企业提升生产管理与员工队伍水平的重要工作，在“两个融合”方面下功夫，有效增强

;挫伤了新进员工的工作热情，使他们感觉自己的付出得不到同事认可，长此以往，会使新人对工作的积极性与热情降低，对单位今后的长远发展和员工队伍的稳定

员工学历素质教育，不断提高员工队伍整体水平，为实现企业又好又快发展提供坚实的人才保障。

队伍得到了很好的锻炼和培养，让人很欣慰。这几年，通过加强现代烟草农业建设，特别是通过加强大型水源工程建设，促进了农业现代化水平的提升

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