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活动参与情况等八项内容为重点，逐项进行考核打分，旨在对工厂各部门2015年度全员营销工作开展情况进行回头看，对存在的问题按照要求做好整改，为

，做到人人懂安全。　　三是突出重点，排查安全隐患。深化“打非治违”专项行动，安排部署安全工作“回头看”活动。采取横向到边、纵向到底的方法对各单位、部门重点部位

，对职责范围内的党风廉政建设工作进行反思和“回头看”，将发现的自身工作中存在的不足和学习《通报》所得的心得体会进行总结，以起到长期的警示教育作用。　　另外

责任。　　三是筑牢检查防线。结合省局下半年安全大检查反馈结果，在全面整改的基础上开展“回头看”，重点加强对消防重点部位、用电设备、消防设施、车辆管理、值班值宿的检查

，整改实施分类式管理、项目化管理、闭环式管理，明确整改责任部门、责任人、整改措施、时限以及“回头看”时间，确保不留隐患。　　三是注重车辆安全管理。针对冬季雨、雪

有力、执行到位，队员精神面貌好、业务素质高。　　针对下一步工作，检查组提出三点要求：一是进一步夯实基础，认真开展“回头查、回头看”，

事项工作要求与实际办理结果的吻合度，开展“回头看”与“再督察”，对督办事项办理结果进行效果评价，做到事事有着落，件件有回音，保障

工作。　　二是开展精准识别“回头看”，对前期调查摸底登记的贫困对象，逐一进行审查，看宣传教育是否到位、审查程序是否规范、贫困户识别是否精准、知晓率满意度是否

圆满完成2015年的各项工作任务打下安全基础。　　同时，将安全管控作为各部门绩效管理的重点，以“回头看”的形式形成月度评价长效机制，每月通过安全督察小组进行督查

问题进行再整改。安全管理部门将对隐患整改落实情况适时开展“回头看”，并将隐患整改率作为季度安全绩效考核的关键指标，多项措施合力保障隐患整改。

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