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组、谈判询价、廉政监督组，主要负责“两项工作”具体实施。　　管理委员会作为决策机构，主要承担一是审批年度投资、采购、宣传促销项审核审批项目计划与具体实施方案、审议确定项目

、领导班子建设、基层党建及精神文明建设基建项目计划审批完成情况、技改项目计划审批完成情况、购置项目及其他项目计划审批完成情况、QTCM运行工作进行了汇报。汇报会后，考核组对照《2011

）、内部审计委员会主任主持会议，内审委员会全体成员参加会议。　　会议主要内容是汇报总结一季度审计工作开展情况和审议2020年度审计项目计划。会上，审计派驻办

，加强物资采购计划管理工作，规范物资采购行为；二是要明确编制范围，防止漏报、多报等问题发生；三是采购项目计划要严格按照《云南省烟草公司

。拟调整的内容要符合企业经营管理实际。直属单位拟提交市局（公司）审批的采购项目计划需经本级采购管理委员会审查通过。　　二是所有采购调整计划编制全部在“北京烟草采购

　　烟草在线昆明消息　　为加强项目管理，科学、合理地安排2014年度的项目计划，6月13日，云南昆明市局（公司）召开2014年

、采购管理等工作情况报告。会议审议通过公司《2014年生产经营目标》、《2014年物资采购项目计划及采购方式》、《2014年服务类采购项目计划及采购方式》、《2014年资产处置方案》等8个议案

;开展了针对该平台运行新要求及采购项目实施培训。　　培训会上，信息部门重点对该平台中2014年“三项项目”计划生成及项目实施启动的流程操作进行讲解，整顿、信息部门对各部门在

带来的影响，面对“边生产、边技改”的情况，工厂一方面与集团有关处室做好沟通协调，在确保生产需求的前提下，完善项目计划；另一方面

; 　　一是计划执行力得到进一步强化。该系统严格规范年度投资项目计划上报和半年计划调整等工作，要求上传会议纪要等形式的民主决策文件，确保本单位上报信息、数据真实、及时

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