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，做好事前事中事后监督，充分发挥审计“强内控、防风险、促发展”的职能作用。

远的质量目标，要有切实可行的措施提升质量工作。一是围绕精益生产管理。加强宣传引导，营造质量意识浓厚氛围；二是处理好保需求与防风险的关系。市场需求和调控需求都以

强管理，防风险，提高规范化运作水平。

制度，深化市场发展、现代治理、严格规范等各项重点工作，固根本、强基础，补短板、扬优势，拓生态、防风险，在中国式现代化新征程上勇当行业

管理，提高自身的消防管理水平和消防风险预防能力，切实减少建设成本，降低消防风险。下一步，文山州局（公司）将主动融入“智慧消防

大于天”的安全文化体系，用“安全大于天”的理念促进思想自觉、责任自觉、行动自觉。二是始终坚持底线思维防风险。坚守红线，守住底线，防范法律风险、管理风险、事故风险

全面核查，确保待销毁物品台账清晰、账实一致。严防风险。联合各地职能部门参与监督销毁，出库、运输、销毁全过程录音录像，保证行动公开透明、严格规范。绿色环保。与

;让参训人员全方位、全流程对合同管理有了宏观认识。二是以案为鉴防风险。结合工作实际从常见的合同类型、风险因素、履约管控出发，聚焦合同管理中出现的共性问题和典型案例，以案释法

目的，并运用到下一年度合同管理工作中。二是以案为鉴防风险。结合工作实际从常见的合同类型、风险因素、履约管控出发，聚焦合同履约过程中出现的共性问题和典型案例，

技术规程等内容，聚焦命题形式、竞赛内容、参赛成果及组织形式等重点问题，开展充分讨论，将数字化转型创新大赛的思想统一到依规组织、质效并重、严防风险的维度上来。二是梳理

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