烟草在线—吸烟有害健康！

;切实增强队伍的执行力、凝聚力、创新力。　　二是开办好职工食堂、“职工之家”和职工健身房，每两周开展一次职工交流活动，积极为干部职工搭建各种深入沟通和交流的平台，

、制度意识，切实提高专卖队伍的执行力和凝聚力。

，不定期组织专题考试，达到以练代学、以赛促学的目的。　　四、强化纪律约束，提高队伍的执行力。采取定期与随机相结合、听汇报与实地抽查相结合的方式，对各

队伍执行力，引导员工实心实意为行业发展服务，努力促进企业内外和谐；　　四是落实以人为本为方针，优化思想政治工作流程，及时掌握员工

，通过完善规章制度和抓监督考核，从管理上规范各项工作，塑造严格规范的良好形象，切实提升队伍执行力、战斗力。　　三是注重工作效率，提升

执行力。　　三是狠抓市场规范。明确职责，狠抓市场，严格规范，要求稽查队员认真收集并及时反馈各自辖区的卷烟市场信息，对有违法违规现象坚决一查到底

，责任到人。确保以制度建设为保障，突出制度、教育、执行、考核环节，不断提升队伍执行力，打造规范中队。　　四、强化职能建设。以推进专卖队伍转型为契机

，责任到人。确保以制度建设为保障，突出制度、教育、执行、考核环节，不断提升队伍执行力，打造规范中队。　　四、强化职能建设。以推进专卖队伍转型为契机

烟草稽查示范中队实施方案》，理清创建的总体思路和具体要求。有针对性地组织队伍学习各项规章制度、举办各种业务学习讲座，全面提升队伍软实力，增强队伍的执行力、创新

;三是职责明确，管理到位，县局中层干部要转变管理观念，改进工作作风和工作方式，提高带好队伍的执行力。　　会后组织了绩效管理测试，

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