烟草在线—吸烟有害健康！

坚持从加强企业管理入手，不断完善管理制度，加强企业内部监管和规范经营，拓展重点骨干品牌的发展潜力和发展空间，做大做强重点骨干品牌，

力度，增加对重点区域、重点客户的走访次数，使重点骨干品牌能满足节日期间国内外各类消费者的需求。　　二是做好指导上柜工作。积极宣传指导客户订购重点品牌卷烟，

做好重点骨干品牌培育工作。要求客户经理结合辖区市场卷烟消费特点，紧紧围绕“532”、“461”知名品牌加大培育力度，努力提高重点骨干品牌市场知名度和占有份额。　　四是做好

客户意见和建议，收集了相关信息和数据。　　此次走访调研，紧紧围绕重点骨干品牌开展活动，充分发挥了团员青年的热情和活力，进一步调动和激励了全体

作用，倡导同业自律自治，为消费者营造和谐有序消费环境。　　品牌专区引导。指导客户在店内设置重点骨干品牌卷烟“陈列区”。并根据实施品牌、消费“两个引导”的要求，

和精细管理来持续提高梧州烟草的整体营销水平，促进重点骨干品牌健康成长。从而达到以下三个目标：　　一是整体上实现精确的信息采集与畅通的信息共享、精准的货源投放范围与投放节奏

能力。加强品牌分析和品牌管理，制定卷烟品牌发展规划，突出重点骨干品牌培育，促进重点骨干品牌集中度不断提升。　　　三是加强服务质量督查，提高客户

掌握市场调控的主导权，确保销量的稳步增长。二是加强“135”工作法推广落实工作，提高客户服务能力和工作水平。三是加强重点骨干品牌培育力度，这是营销工作的重中之重

，确保首季销售实现开门红。　　合理上报计划，保证节日市场供应。以保销量为前提、以结构均衡发展为目标、以重点骨干品牌培育为重点、以货源适销对路为保证、以历史销售数据为参考，

”这个关键，狠抓品牌培育“第一要务”，全力开展“20+10”重点骨干品牌的宣传推介工作，通过加大考核分值、加强进度通报、开展促销竞赛等措施，

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